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Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement
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Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement
von: Judith Eidems
Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN: 9783866185920
253 Seiten, Download: 1947 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Geleitwort 6  
  Vorwort 8  
  Inhaltsverzeichnis 10  
  ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15  
  TABELLENVERZEICHNIS 16  
  ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 17  
  I. Einleitung 18  
     1. Internationale Personalmanagementforschung: Stand und Defizite 19  
        1.1. Zugangsweisen im internationalen Personalmanagement 21  
        1.2. Ableitung des Forschungsbedarfs und der forschungsleitenden Fragen 30  
     2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 33  
     3. Das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung 35  
        3.1. Globale Standardisierung im internationalen Personalmanagement 38  
        3.2. Lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement 45  
        3.3. Die Balance zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement 51  
  II. Theoretischer Bezugsrahmen 54  
     1. Einleitung 54  
     2. Begründung der Theorieauswahl 54  
     3. Darstellung der Dynamic Capabilities Perspektive 57  
        3.1. Einleitung 57  
        3.2. Der Resource based View of the Firm 57  
        3.3. Elemente der Dynamic Capabilities Perspektive: Begriffsabgrenzungen 62  
        3.4. Wirkungszusammenhänge von Dynamic Capabilities 65  
        3.5. Eigenschaften von Dynamic Capabilities 70  
        3.6. Würdigung und Grenzen der Dynamic Capabilities Perspektive 71  
     4. Entwicklung eines theoretisch fundierten Modells zur Erklärung von Balanceprozessen im internationalen Personalmanagement 72  
        4.1. Ziel und Aufbau der Modellentwicklung 72  
        4.2. Internationales Personalmanagementsystem als kritisches Ressourcenbündel 73  
        4.3. Anwendung der Dynamic Capabilities Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement 77  
        4.4. Einführung einer strategischen Prozessstruktur 80  
        4.5. Zusammenfassende Darstellung des Modells 119  
        4.6. Beurteilung und kritische Reflexion des entwickelten Modells 121  
  III. Empirische Untersuchung: Eine nomothetische Einzelfallstudie 124  
     1. Zielsetzung der empirischen Untersuchung 124  
     2. Methodologische Grundposition der Arbeit 125  
     3. Methodische Vorgehensweise 125  
        3.1. Indikation der Einzelfallstudie als Untersuchungsdesign 126  
        3.2. Einordnung der vorliegenden Fallstudie 128  
        3.3. Gütekriterien zur Bewertung von Fallstudien 130  
        3.4. Zielgruppe der empirischen Untersuchung 135  
        3.5. Datenerhebung 136  
        3.6. Zielsetzung und Umfang der Datenerhebung 139  
     4. Operationalisierung der Modellvariablen 141  
        4.1. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Internationale Unternehmensstrategie“ 141  
        4.2. Operationalisierung der abhängigen Variable „Ausmaß und Anwendungs-bereich global standardisierter Personalpraktiken“ 143  
        4.3. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Kultureller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“ 147  
        4.4. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Institutioneller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“ 150  
        4.5. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Strategische Position der Tochtergesellschaften“ 151  
        4.6. Operationalisierung der abhängigen Variable „Intensität von Balance-mechanismen“ 152  
     5. Datenauswertung 153  
        5.1. Ziel und Vorgehensweise 153  
        5.2. Darstellung der Ergebnisse: Variableneinschätzungen 154  
        5.3. Zusammenfassende Darstellung der Variablenausprägungen 187  
     6. Analyse und Diskussion der Untersuchungsergebnisse 189  
        6.1. Datenanalyse auf Basis der Pattern Matching Methode 189  
        6.2. Schlussfolgerungen für das Modell 194  
        6.3. Kritische Würdigung des Modells 198  
  IV. Schlussbetrachtung 200  
     1. Zusammenfassung der Ergebnisse 200  
        1.1. Das entwickelte Modell 200  
        1.2. Die Fallstudie 201  
     2. Gestaltungshinweise für das internationale Personal-management in multinationalen Unternehmen 202  
        2.1. Gestaltungshinweise aus dem theoretischen Modell 202  
        2.2. Gestaltungshinweise aus der empirischen Untersuchung 205  
     3. Schlussfolgerungen für die Forschung 207  
     4. Ausblick 209  
        Anhang I: Interviewleitfaden für Interviewpartner in der Muttergesellschaft 211  
        Anhang II: Interviewleitfaden für Interviewpartner in den Tochtergesellschaften 217  
  Literatur 222  


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