Inhalt	6
	Geleitwort	10
	Vorwort	18
	Praxisbeispiel EMIL	20
	Die Autoren	22
	Danksagungen	24
	1 Agil – Ein kultureller Wandel	26
	1.1 Der Weg zur agilen Entwicklung	26
	1.2 Gründe für eine agile Entwicklung	29
	1.3 Die Bedeutung des Agilen Manifests für den Software-Test	32
	1.4 Agil setzt Kulturwandel bei den Anwendern voraus	34
	1.5 Konsequenzen der agilen Entwicklung für die Software-Qualitätssicherung	36
	1.5.1 Räumliche Konsequenzen	36
	1.5.2 Zeitliche Konsequenzen	37
	2 Agile Vorgehensmodelle und deren Sicht auf Qualitätssicherung	40
	2.1 Herausforderungen in der Qualitätssicherung	41
	2.1.1 Qualität und Termin	41
	2.1.2 Qualität und Budget	42
	2.1.3 Der Stellenwert des Software-Tests	43
	2.1.4 Fehler aus Vorprojekten (Technical Debt)	45
	2.1.5 Testautomatisierung	46
	2.1.6 Hierarchische Denkweise	47
	2.2 Der Stellenwert des Teams	47
	2.3 Audits zur Qualitätssicherung	2.3 Audits zur Qualitätssicherung
	49	49
	2.3.1 Scrum	49
	2.3.2 Kanban	56
	2.4 Continuous Integration	58
	2.5 Lean Software Development	58
	3 Die Organisation des Software-Tests	3 Die Organisation des Software-Tests
	62	62
	3.1 Die Platzierung von Tests in agilen Projekten	63
	3.1.1 Der fundamentale Testprozess des ISTQB	63
	3.1.2 Welcher Test wofür – Die vier Testquadranten agilen Testens	71
	3.1.3 Tipps für den Software-Test aus agiler Perspektive	81
	3.1.4 Skalierbare Organisation agiler Teams	84
	3.2 Praxisbeispiele	91
	3.2.1 Abnahmetest als eigenes Scrum-Projekt/-Team	91
	3.2.2 Test Competence Center für agile Projekte	93
	3.2.3 Team im Healthcare-Bereich nutzt V-Modell	94
	4 Die Rolle des Testers in agilen Projekten	96
	4.1 Generalist vs. Spezialist	96
	4.2 Der Weg vom zentralen Testcenter	4.2 Der Weg vom zentralen Testcenter
	98	98
	4.2.1 Varianten der Testereinbindung in traditionellen Teams	99
	4.2.2 Varianten der Testereinbindung in agile Teams	100
	4.3 Herausforderungen der Tester im Team	109
	4.3.1 Die Tester im agilen Team	109
	4.3.2 Rechtzeitige Problemaufdeckung	111
	4.3.3 Die Entstehung technischer Schulden	113
	4.4 Teams und Tester im Kampf gegen „Technical Debt“	115
	4.4.1 Was ist „Technical Debt“?	115
	4.4.2 Der Umgang mit technischen Schulden	116
	4.5 Zu alt für agil? Die mentale Herausforderung	118
	4.5.1 Ausgangslage	118
	4.5.2 Was führt zur Aussage „Agil ist etwas für junge Leute“?	119
	4.6 Hilfreiche Tipps vom Markt	122
	5 Agiles Testmanagement, -methoden und -techniken	126
	5.1 Testmanagement	127
	5.1.1 Testplanung im traditionellen Umfeld	127
	5.1.2 Testplanung im agilen Umfeld	128
	5.1.3 Testkonzept	131
	5.1.4 Testaktivitäten in Iteration Zero – Initialisierungs-Sprint	133
	5.1.5 Externe Unterstützung der Testplanung	135
	5.1.6 Testschätzung	135
	5.1.7 Testorganisation	136
	5.1.8 Testerstellung, Durchführung und Release	137
	5.2 Testmethoden im agilen Umfeld	139
	5.2.1 Risikobasiertes und valuebasiertes Testen	139
	5.2.2 Explorativer Test	142
	5.2.3 Session-basiertes Testen	143
	5.2.4 Abnahmetestgetriebene Entwicklung	146
	5.2.5 Testautomatisierung	147
	5.3 Wesentliche Einflussfaktoren	5.3 Wesentliche Einflussfaktoren
	147	147
	5.3.1 Continuous Integration (CI)	148
	5.3.2 Automatisiertes Konfigurationsmanagement	150
	6 Agile Test­dokumentation	152
	6.1 Die Rolle der Dokumentation	6.1 Die Rolle der Dokumentation
	153	153
	6.2 Der Nutzen der Dokumentation	154
	6.3 Dokumentationsarten	157
	6.3.1 Anforderungsdokumentation	157
	6.3.2 Code-Dokumentation	159
	6.3.3 Testdokumentation	160
	6.3.4 Benutzerdokumentation	163
	6.4 Der Tester als Dokumentierer	164
	6.5 Stellenwert der Dokumentation	6.5 Stellenwert der Dokumentation
	165	165
	7 Agile Test­automatisierung	166
	7.1 Die Crux mit den Werkzeugen in ­agilen Projekten	166
	7.2 Testautomatisierung –	7.2 Testautomatisierung –
	168	168
	7.3 Testautomatisierung mit zunehmender Integration der Software	170
	7.3.1 Unit Test bzw. Komponententest	170
	7.3.2 Komponentenintegrationstest	171
	7.3.3 Systemtest	171
	7.3.4 Systemintegrationstest	171
	7.4 xUnit-Frameworks	172
	7.5 Einsatz von Platzhaltern	177
	7.6 Integrationsserver	178
	7.7 Testautomatisierung im fachlich ­orientierten Test	179
	7.7.1 Ein Framework – wozu?	182
	7.7.2 Agile versus klassische Automatisierung von Benutzereingaben	183
	7.7.3 Ein typisches Beispiel: FitNesse und Selenium	186
	7.8 Testautomatisierung im Last- und Performance-Test	191
	7.9 Die sieben schlechtesten Ideen für die Testautomatisierung	192
	7.9.1 Den Erfolg nach wenigen Sprints erwarten	192
	7.9.2 Testwerkzeugen blind vertrauen	193
	7.9.3 Schreiben der Testskripts als Nebenbeschäftigung ansehen	193
	7.9.4 Testdaten irgendwo in Testfällen vergraben	194
	7.9.5 Testautomatisierung nur mit Benutzeroberflächen in Verbindung bringen	194
	7.9.6 Soll-Ist-Vergleich unterschätzen	195
	7.9.7 (Un-)Testbarkeit der Applikation einfach hinnehmen	195
	8 Werkzeugeinsatz in agilen Projekten	198
	8.1 Projektmanagement	199
	8.1.1 Rally	201
	8.2 Anforderungsmanagement	203
	8.2.1 Polarion QA/ALM	205
	8.3 Fehlermanagement	208
	8.3.1 The Bug Genie	211
	8.3.2 Atlassian JIRA	214
	8.4 Testplanung und -steuerung	216
	8.4.1 Atlassian JIRA	218
	8.5 Testanalyse und Testentwurf	220
	8.5.1 Risikobasiertes Testen in der TOSCA-Testsuite	221
	8.6 Testrealisierung und Testdurchführung	222
	8.6.1 Microsoft TFS Test Manager	225
	9 Ausbildung und deren Bedeutung	228
	9.1 ISTQB Certified Tester	230
	9.2 Certified Agile Tester / CAT	235
	9.2.1 Motivation	235
	9.2.2 Training-Insights	236
	9.3 Individuelle Trainings	9.3 Individuelle Trainings
	238	238
	9.3.1 Empfohlenes Vorgehen bei Einführung der Agilität	239
	9.3.2 Organisatorisches	240
	9.3.3 Pilotphase	240
	9.3.4 Ausrollen in Unternehmen	241
	Retrospektive	242
	Literaturverzeichnis	246
	Index	252