Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel. Der Autor zeigt auf, wie durch Coaching Leistung und Lernfähigkeit gesteigert werden.

Whitmore bietet Coaching "unplugged" an. Frei von aufgesetzten Methoden, Theorien und dabei doch das Wesentliche plausibel und anwendbar vermittelnd. Er geht aber noch weiter, wenn er sagt

„Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.“

Die dritte Fassung wurde vom Autor völlig überarbeitet, um 4 Kapitel erweitert und erscheint jetzt erstmals in deutsch. Im Handel seit März 2006.

Dieses Buch gilt als ein weltweit anerkannter Klassiker der Managementliteratur und ist in schon 17 Sprachen übersetzt worden.

Über den Autor

John Whitmore, Ex-Rennfahrer, Pilot, Unternehmer, Coach für international operierende Unternehmen, Business-Coach Nr. 1 für 2003 in GB laut The Independent, z. B. Keyspeaker bei zwei Coaching-Konferenzen in 2005 in Wiesbaden und Zürich. Coaching für die Praxis ist die aktualisierte und erweiterte Fassung seines Bestsellers. Damit lernen Sie Coaching von Anfang an richtig anzuwenden.

Wesentliches für jede Führungskraft

Coaching ist ein wichtiges Thema. Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel.

Coaching für die Praxis ist eines der meistverkauften Coaching-Bücher der Welt, übersetzt in 17 Sprachen. Einfach und praxisbezogen vermittelt der Autor, wie und wo Sie Coaching anwenden können. Whitmore reduziert das komplexe Thema auf das Wesentliche und verdeutlicht durch anschauliche Beispiele präzise worauf es ankommt. Er beschreibt

- den Gebrauch von Fragen anstatt von Anweisungen und
- die Anwendung der GROW-Folge:

G – Ziele (Goals): Was wollen Sie erreichen?
R – Realität (Reality): Was geschieht jetzt?
O – Optionen (Options): Was könnten Sie tun?
W – Wille (Will): Was werden Sie tun?

Whitmore sieht Coaching aber nicht nur als „Werkzeug“, um Leistung und Lernfähigkeit zu steigern, sondern auch als Mittel, die Unternehmenskultur zu ändern – oder wie er es ausdrückt:

„Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.“