Supply Chain Management (SCM) bildet das aktuelle Paradigma für die ganzheitliche Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken. Die Zielsetzung des SCM besteht darin, die vor allem aufgrund der unternehmensbezogenen Konzentration auf Kernkompetenzen gestiegene Komplexität und Intransparenz bestehender Lieferketten zu reduzieren sowie deren Flexibilität in bezug auf dynamische und diskontinuierliche Umweltbedingungen zu erhöhen. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der industriellen Leistungserstellung und -verwertung in Supply Chains basiert auf einer zielorientierten Ausgestaltung des Organisations-, Technologie- und Beziehungsmanagement.

Vor diesem Hintergrund ist es die Zielsetzung des vorliegenden Buches, die SCM-Konzeption zu erläutern und dem Leser anhand von Unternehmensbeispielen Ansatzpunkte für deren Implementierung zu vermitteln. Hierzu werden zunächst SCM-Methoden und -Instrumente zur organisatorischen, technologischen und mental-sozialen Gestaltung integrierter Lieferketten beschrieben. Anschließend erläutern Experten renommierter Industrieunternehmen (u.a. Bosch, DaimlerChrysler, Deloitte Consulting, Dura Automotive, Schnellecke, DHL, IBS) konkrete Beispiele einer SCM-Einführung. Einzelne Beiträge wurden von den Autoren anläßlich des 2. Wolfsburger Industrieforums im April 2000 vorgestellt.